在市場轉(zhuǎn)型過程當中，市場協(xié)會按照市委市政府，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的要求，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用。推動我市各類商品交易市場，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改善設(shè)施，拓展功能，創(chuàng)建品牌，強化特色，積極應(yīng)用和發(fā)展符合各自身特點的新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、推進交易場所商場化，交易方式現(xiàn)代化，運營管理專業(yè)化，服務(wù)功能多元化，信息對稱網(wǎng)絡(luò)化，物流配送高效化，商品輻射國際化，市場商品品牌化，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)交易場所型向現(xiàn)代綜合服務(wù)平臺型的轉(zhuǎn)變。
近幾年來各類專業(yè)市場的發(fā)展舉步維艱，各專業(yè)市場的個體情況各不相同，據(jù)調(diào)研，現(xiàn)在有幾類市場被電商沖擊特別大，關(guān)門的搬遷的都有，一是服裝，數(shù)碼家電，家居這類可以從工廠或者一級經(jīng)銷通過物流直接到達終端消費者手中的品類，網(wǎng)上價格透明而且電商會燒錢打市場，這類市場會越來越難做。二是像其他工業(yè)品，五金，建材，鋼鐵有色，化塑都有很多新型電商平臺出現(xiàn)，因為使用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和金融手段，成本和效率更優(yōu)化，會逐漸打垮那些只輻射一個地區(qū)的批發(fā)市場。就像十年前家電連鎖打垮全國各地的五交化公司和夫妻店一樣。所以，批發(fā)市場轉(zhuǎn)型重新找到定位是趨勢。
幾年來這項工作具體體現(xiàn)為：一，信息化，是傳統(tǒng)商品交易市場轉(zhuǎn)型升級的基本依托。牢牢抓住市場信息，發(fā)展市場多元化業(yè)態(tài)。二，電商化，線上線下融合發(fā)展是傳統(tǒng)商品交易市場轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。積極創(chuàng)建電子商務(wù)交易平臺，發(fā)展勢頭有增無減；三，國際化，國際化是商品交易市場拓展發(fā)展空間的重要途徑。將為轉(zhuǎn)型升級和對外開放合作提供新支撐、引領(lǐng)新發(fā)展。四。連鎖化，連鎖化是商品交易市場轉(zhuǎn)型升級的重要形式。走出了一條專業(yè)批發(fā)市場和多功能商業(yè)綜合體相結(jié)合的連鎖新路；五，品牌化。品牌化是商品交易市場轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。眾多市場傾力打造自我品牌，品牌效應(yīng)已突顯。六，平臺化。平臺化是商品交易市場轉(zhuǎn)型升級的根本特征。為市場探索自我轉(zhuǎn)型升級的可行大平臺路徑。
商品交易市場轉(zhuǎn)型升級，有異地重建、原地重建升級轉(zhuǎn)型兼并重組等多元化的基本路徑。各商品交易市場應(yīng)從自身所處行業(yè)的類別，成長階段，交通區(qū)位以及綜合實力等實際出發(fā)。選擇各具特色的轉(zhuǎn)型升級之路。譬如： 一，適應(yīng)城市建設(shè)發(fā)展需要。以外遷整合促進市場轉(zhuǎn)型升級。二，及時調(diào)整業(yè)態(tài)開拓了新的項目，填補市場空白。以業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型促進市場轉(zhuǎn)型升級。三，一些行業(yè)也開始嘗試020電子商務(wù)模式；以電子商務(wù)應(yīng)用促進市場轉(zhuǎn)型升級。四，以管理提升促進市場轉(zhuǎn)型升級。五，以品牌創(chuàng)建提升市場轉(zhuǎn)型升級。六，以內(nèi)外貿(mào)融合促進市場轉(zhuǎn)型升級。七，以完善服務(wù)功能促進市場轉(zhuǎn)型升級。
傳統(tǒng)的專業(yè)批發(fā)市場面臨生存的壓力，如果實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。首先你得分析專業(yè)批發(fā)市場面臨的何種壓力，比如說：一、供應(yīng)聯(lián)金融。這需要你介紹優(yōu)質(zhì)客戶或提供客戶的經(jīng)營數(shù)據(jù)，不需要承擔任何風險合作開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，幫助商戶融資，這就可以增加傭金的收入。二、產(chǎn)業(yè)+供應(yīng)鏈金融，由你主導(dǎo)，以金融打通產(chǎn)業(yè)上下游，整合資源，以產(chǎn)業(yè)帶動金融健康的發(fā)展，協(xié)會成立的匯智市場發(fā)展研究所為市場的發(fā)展做行業(yè)分析，供應(yīng)鏈金融可行性分析，供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的設(shè)計建模，供應(yīng)鏈金融的運行體系的搭建。如由無錫市場協(xié)會發(fā)起，撮合無錫市內(nèi)的專業(yè)倉儲市場、金融、保險、貿(mào)易、物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，共同組建的第三方獨立監(jiān)管公司江蘇匯洲資產(chǎn)監(jiān)管有限公司以破解企業(yè)動產(chǎn)融資瓶頸，盤活存量，解決中小企業(yè)融資難、融資貴的困境，促進企業(yè)供給側(cè)改革，打造專業(yè)、公正的動產(chǎn)融資新平臺，樹立新的發(fā)展理念和行業(yè)典范。無市場協(xié)會作為一個專業(yè)的能夠幫助批發(fā)市場轉(zhuǎn)型的一個溝通渠道平臺。
市場協(xié)會一班人員，抓落實、補短板，求實效的總體工作思路。圍繞初衷既定的各項工作，目標任務(wù)。四年來，協(xié)會順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，圍繞促進要素市場跨越發(fā)展、商品市場轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體要求開展各項服務(wù)活動。先后進行了市場轉(zhuǎn)型升級的專題輔導(dǎo)，組織了八十多名市場領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理者參加電子商務(wù)的學習培訓，做好轉(zhuǎn)型升級相關(guān)的咨詢服務(wù)和學習考察活動，努力推動會員單位的轉(zhuǎn)型升級工作。以各階段主題活動為抓手。有效整合各類市場資源，不斷改進服務(wù)方式，提升服務(wù)效能，努力發(fā)揮協(xié)會在促進市場轉(zhuǎn)型升級發(fā)展和服務(wù)方面的協(xié)調(diào)作用，取得了良好的效益。
（市場協(xié)會楊四方撰稿）
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