未來必須重視的商業(yè)趨勢
我們的各類商品市場是由眾多商業(yè)業(yè)態(tài)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、實(shí)體商店組成，作為市場的經(jīng)營者管理者重視未來商業(yè)發(fā)展趨勢很有必要?，F(xiàn)就2016年商業(yè)發(fā)展趨勢收集眾家論述談幾點(diǎn)想法：
一、“渠道為王”以2012年為分水嶺今后，繼續(xù)堅(jiān)持以“渠道為王”大事鋪張各級渠道分銷走連鎖經(jīng)營路線的企業(yè)（不包括餐飲、美發(fā)、影樓等）都將死于渠道之路。“渠道為亡”的時(shí)代已經(jīng)全面到來。店租、進(jìn)場費(fèi)、人工、物流等各項(xiàng)成本都是禍根。需要思考轉(zhuǎn)型！
二、未來五年內(nèi)，中國最緊缺的三個(gè)職業(yè)：（1）網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)師（2）網(wǎng)絡(luò)營銷主管（3）移動互聯(lián)營銷人。想學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷，不妨在網(wǎng)上賣個(gè)什么。無論賣什么，賣一賣就有感覺了，至少會知道為什么賣不掉。無論賣什么，都要嘗試網(wǎng)上賣賣了。
三、未來商業(yè)，不再是簡單的空間之爭（渠道、賣場），而是時(shí)間之爭（更近、更夜、更快、更短）。傳統(tǒng)的商業(yè)觸角是解決消費(fèi)者的空間半徑（以一個(gè)賣場輻射三公里群體）為指導(dǎo)，而現(xiàn)代商業(yè)模型正在以摧毀空間價(jià)值的方式直抵時(shí)間半徑（以電腦和手機(jī)為個(gè)體觸角）。一批一批的解決模式正在轉(zhuǎn)換為一個(gè)一個(gè)地解決。
四、競爭對手隱形化。一個(gè)小孩僅僅是麻省理工學(xué)院畢業(yè)的，或者是北郵畢業(yè)的，他制造一個(gè)新的APP或者一個(gè)客戶端，可能又把京東這一類的企業(yè)給干掉了，這是隨時(shí)能發(fā)生事情。就是我們一定要警惕未來的一個(gè)小小的商業(yè)生態(tài)，因?yàn)樗鉀Q了我們購買的便捷性便宜感和隨意。
五、一片片美麗的狼藉，未來大衰退：（1）高端餐飲業(yè)嚴(yán)重衰退；（2）高端酒業(yè)相應(yīng)衰退；（3）大型商業(yè)廣場類渠道店全面衰退；（4）國有銀行業(yè)面臨衰退；（5）電視機(jī)產(chǎn)業(yè)面臨衰退；（6）各大電視臺報(bào)刊雜志將走向整合性衰退；（7）房地產(chǎn)業(yè)也將開始體驗(yàn)衰退的滋味。
六、眾籌是一種政治，人類必然要經(jīng)歷三個(gè)管理時(shí)代。其一信息閉塞的“地方集權(quán)時(shí)代”、其二信息壟斷的“中央集權(quán)時(shí)代”、其三信息互聯(lián)后的“權(quán)力碎片化時(shí)代”，這也是我的思維所能觸摸到的“政治眾籌時(shí)代”。基于萬人互聯(lián)到萬物互聯(lián)的發(fā)展，高度集權(quán)將在未來20年走向碎片化，眾籌將成為公共管理的核心。
七、去中心化、社區(qū)化、碎片化、智能化、宅生活、短購物，是未來商務(wù)生活的主調(diào)。未來的商務(wù)購買行為可以通過數(shù)據(jù)被網(wǎng)絡(luò)店家洞察并可以實(shí)現(xiàn)提前送貨。
八、人類對公共服務(wù)的投票模型已經(jīng)經(jīng)歷四個(gè)時(shí)代：（1）是近親投票時(shí)代；（2）是關(guān)系投票時(shí)代；（3）是集權(quán)投票時(shí)代；（4）是無感舉手時(shí)代。第五個(gè)最肉痛的投票時(shí)代即將到來——用鈔票投票。這是互聯(lián)網(wǎng)從萬人互聯(lián)到萬物互聯(lián)之后的歷史必然?；趪夜芾淼墓卜?wù)獎直接因?yàn)椤坝免n票投票”而邁向“權(quán)力碎片化”。
九、“一批一批的消費(fèi)者”的時(shí)代已經(jīng)在沒落，“一個(gè)一個(gè)的消費(fèi)者”的時(shí)代正在大踏步起身。社會化商業(yè)，正在啟蒙。五年后，全世界的生活方式大概只有兩種：（1）宅到家；（2）走天涯。要么深居簡出，要么海角天涯。而且，在流動中工作（一邊旅游一邊工作）的時(shí)代即將到來。
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無錫匯智市場發(fā)展研究所 楊四方
