近年來，我市城市發(fā)展日新月異，城區(qū)框架不斷拉大，常住人口不斷增加，但建設現(xiàn)代市場化商城的速度相對滯后，目前，我市的各類商品市場，還沒有形成規(guī)模化的現(xiàn)代商業(yè)模式，仍處在初、中級發(fā)展階段，從而制約了城市品位的提升，不符合我市作為現(xiàn)代化旅游城市的發(fā)展需求。為更好地優(yōu)化市場布局、調整市場結構、規(guī)范市場秩序、促進傳統(tǒng)市場商城轉型升級，做大、做強、做優(yōu)各類商品市場，全面提升商貿(mào)流通聚合輻射能力，為我市經(jīng)濟社會的發(fā)展提供強力支撐。
目前我市急需轉型升級各類商品市場大致為：比較傳統(tǒng)、陳舊、以及同類商品市場競爭中出現(xiàn)的重復建設的市場，效益急驟下降的市場，還有一些關、停、并的“空殼市場”等。交易市場轉型升級有異地重建、原地升級、原地轉型等基本路徑。各商品交易市場應從自身所處行業(yè)類別、成長階段、交通區(qū)位以及綜合實力等實際出發(fā)，選擇各具特色的轉型升級之路。因此，各類商品市場的主管部門、經(jīng)營管理者必須圍繞商品交易市場轉型升級作全面深層次的思考。
（一）以外遷整合促進轉型升級。以城市規(guī)劃調整、小城鎮(zhèn)化建設、環(huán)境綜合整治、片區(qū)建設改造等為契機，對不附合規(guī)劃的、經(jīng)營類別相近的、業(yè)態(tài)落后低端的市場，依法關閉或實施搬遷、整合。在實現(xiàn)優(yōu)化布局、集聚發(fā)展的同時，按照市場轉型升級標準，在市場硬件設施、信息化程度、交易方式、物流配送、食品安全追朔等方面實現(xiàn)全面提升，打造彰顯區(qū)域特色、突出產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、有效帶動產(chǎn)業(yè)集群、發(fā)展水平更高的現(xiàn)代展貿(mào)中心或展貿(mào)市場集聚區(qū)。
(二) 以業(yè)態(tài)轉營促進轉型升級。產(chǎn)地型市場特別是全國性一級批發(fā)市場，可使市場向“現(xiàn)代展貿(mào)中心和采購配送中心”轉型。一些市場基礎較好的銷地型市場，可使市場向購物中心或商業(yè)街轉型。一些位居市中心區(qū)域的批發(fā)市場，應實施商流與物流的分離，向展貿(mào)中心轉型。一些物流量大的商品批發(fā)市場，可向采購配送中心轉型。對于適合網(wǎng)銷的商品市場，促使向網(wǎng)貨集散配供中心轉型。少數(shù)適合做零售的商品交易市場，可探索發(fā)展品牌商品“廠家直銷店”的供貨中心、“生活館”等新型業(yè)態(tài)。
（三）以電子商務應用促進轉型升級。積極探索發(fā)展與實體市場互為依存和促進的電子商務。一是對現(xiàn)有的商品交易市場進行電商化改造，在場內(nèi)開設電商展示服務專區(qū)、電商倉儲基地等。二是構建和完善市場的電子商務基礎支撐體系，根據(jù)市場自身特點和網(wǎng)上交易模式，建立交易支付安全認證、移動支付、快遞專線平臺、物流配送體系。三是推進以商品交易市場為基礎和依托的電商產(chǎn)業(yè)園、電商物流園、電商配套產(chǎn)業(yè)園等多種類型的電子商務集聚區(qū)建設。四是與國內(nèi)大型電商平臺建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，吸引其在市場周邊設立專屬辦公網(wǎng)點，構建以商品交易市場為依托的、多元化模式并存的“電商生態(tài)圈”。
(四) 以品牌創(chuàng)建提升市場轉型升級。以品牌綜合服務運營商為新的戰(zhàn)略定位，走市場“品牌”五化發(fā)展道路。建立完善商品品牌數(shù)據(jù)庫，引進國內(nèi)外一線商品進駐。鼓勵品牌企業(yè)在市場設立總經(jīng)銷、總代理、特約經(jīng)銷等，提高市場商品品牌率。加強市場自身品牌培育指導服務工作，做好市場品牌注冊、經(jīng)營、管理與宣傳，爭創(chuàng)馳名商標、省著名商標、市知名商號，增強市場的吸引力和關注度。對有一定知名度的市場實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。
（五）以內(nèi)外貿(mào)融合促進轉型升級。加強對商戶的外貿(mào)業(yè)務培訓，積極提供國際市場需求信息服務，組織開展內(nèi)外商對接活動，引導商戶積極開展外貿(mào)業(yè)務。完善市場內(nèi)報關、質檢、金融、外匯、物流、電子商務等外貿(mào)配套服務功能，提高開展外貿(mào)業(yè)務便利性。積極引入跨國公司和境外企業(yè)在市場設立常駐采購分銷機構，爭取使市場進入國際連鎖采購分銷網(wǎng)絡。大力發(fā)展以商品交易市場為依托的跨境電子商務和國際配銷網(wǎng)絡，有條件的、國際商流比重大的市場逐步開展國際分銷配送業(yè)務，為國際采購商提供一站式服務。配合我國“一帶一路”倡議實施和跨境電子商務快速發(fā)展的新形勢，探索發(fā)展境外分市場，建立境外中國無錫商品展示中心、訂單服務中心和倉儲物流配送中心等，形成以商品交易市場為依托的國際配銷網(wǎng)絡。
（六）以完善服務功能促進轉型升級。強化市場的展示、信息、價格發(fā)現(xiàn)和綜合服務功能。建設物流中心、會展中心、檢驗檢測中心、研發(fā)設計創(chuàng)意中心、教育培訓中心、融資服務中心以及商品信息、商品價格等公共服務平臺；建立以產(chǎn)業(yè)為基礎，以市場為依托，集倉儲、物流配送、旅游購物、流行趨勢發(fā)布于一體的市場服務綜合體。強化市場助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展功能，依托市場商品信息和采購需求高度集聚的優(yōu)勢，探索市場與產(chǎn)業(yè)集群合作機制，提供市場實時動態(tài)信息，推動眾多服務市場的中小微企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。提升功能創(chuàng)新。在原有的商品集散、信息發(fā)布、形成價格、統(tǒng)計計算、配套服務基礎上，發(fā)展會展經(jīng)濟、延伸上下游、連鎖經(jīng)營、提供供應鏈金融等新的服務內(nèi)容。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場（農(nóng)貿(mào)市場）努力向公益化方向發(fā)展。
（七）以管理提升促進轉型升級。推動專業(yè)批發(fā)市場園區(qū)成立管委會或負責實體運營的管理公司，建立園區(qū)統(tǒng)一的管理服務平臺，形成市場管理中樞和完善的園區(qū)化長效管理機制。引進現(xiàn)代化管理理念，利用+互聯(lián)網(wǎng)等新技術不斷加強市場的綜合管理水平。鼓勵市場舉辦者完善法人治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。鼓勵有條件的市場舉辦者進行股份制改造，提高市場改造提升、對外拓展、兼并收購的能力。鼓勵市場所有權與經(jīng)營管理權分離，建立有資質、有品牌的市場管理公司，打造專業(yè)的市場運營管理團隊，對市場實施專業(yè)化、規(guī)范化、標準化的管理。鼓勵專業(yè)的市場管理公司做大做強，通過輸出專業(yè)管理、專業(yè)培訓等方式，提升我市商品交易市場整體管理服務水平。鼓勵市場舉辦方引進質量管理、環(huán)境管理、健康安全環(huán)境等6S管理標準體系，制定相應的硬件建設標準和軟件管理規(guī)范，促進市場建設標準化、管理規(guī)范化。引導市場推廣應用總代理、總經(jīng)銷、遠期合約、拍賣制、競買制、電子交易等新型批發(fā)交易方式，推動場內(nèi)經(jīng)營業(yè)戶向公司化發(fā)展，提高專業(yè)化、組織化水平。
綜上所述，各類商品市場的轉型升級概括為：一、改善運作模式，創(chuàng)建良好經(jīng)營環(huán)境；二、加快結構調整，采用兼并、重組等模式，推動商品交易市場轉型升級；三、加快商品交易市場標準化體系建設，完善涉農(nóng)標準體系，全面開展商務誠信活動；四、促進規(guī)模化，產(chǎn)業(yè)化，信息化發(fā)展，活躍商貿(mào)流通，推動經(jīng)濟發(fā)展。
(無錫匯智市場發(fā)展研究所 楊四方)
