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    近幾年來，受房地產市場影響，建材家居行業多數面臨重組、兼并、優勝劣汰的趨勢。近日協會走訪了華夏家居港，了解了當地本土建材市場是如何在逆境中求生存求發展的。
    華夏家居港華總首先簡單介紹了建材家居目前全國的一個格局形式以及行業概況，全國建材家居主要以紅星、居然之家為首建材家居等品牌連鎖企業，其次是月星、第六空間等一些年輕化、特色化的家居連鎖為第二集團、再次就是地方性比較好的賣場、最后就是老市場及小規模的市場。
面臨前有狼、后有虎的行業現狀，華夏家居港給自己精準定位。堅定不移的走中高端路線，避免了和本市其他傳統市場的雷同模式，開啟了一條商場化建材家居市場的新道路。
    華夏家居港在經營管理方面也是精益求精。招商部對新入駐引進的品牌前嚴格篩選。認真審核經銷商代理產品的資質、營業執照、稅務登記、經營許可手續、商標注冊證、國家規定必須持有的質量資質書面證明材料如：產品質量檢測報告、國家強制性產品認證（3C）證書、進口商品的原產地證明和報關單……等等各項條件符合后再簽訂《商鋪租賃合同》。資料不全或文件證書過期的，不得進入。杜絕三無產品和假冒偽劣產品駐入商場。
入駐后公司實行嚴格的優勝劣汰。經常對店鋪經營商品檢查是否有超出合同允許以外的品牌，如需更換品牌必須要提前書面申請，經商場審查合格后遞交相關資料方能銷售。
    建立商標溯源管理檔案。檔案內容包括：市場主體、資格證明、商標注冊證、商標注冊人授權證明、多級代理的須提交上一級的商標授權證以及進貨渠道證明、商品的檢驗檢測報告、進口商品的進出口檢驗（檢疫）報告等，做到一標一檔，一戶一袋，并對這些品牌的各項資料及時更新。
商場建立《商鋪月考核制度》和《信用管理制度》以此來監督和促進商家的自律管理。對所有商家進行不定期抽查，根據抽查結果視情節的嚴重性給出整改意見，確保每一個商家誠信、守法經營。
    華廈家居港始終堅持 “以人為本，從人開始”的信念。首先加強管理團隊培訓，商場為每一位員工都建立培訓檔案，公司人力資源部每年都會邀請專職人員對所有員工進行不同形式的培訓，內容包括商品知識、銷售技巧、禮儀規范等。
    華廈家居港通過多年品牌管理不僅帶動商品經營本身同時也帶動了市場和商家的服務水平、管理水平。華廈家居港在品牌經營的道路上，已堅實地走好每一步，把家居港做大、做強、做精、做好的同時也讓消費者買的放心，買的安心。

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