華東商貿(mào)城現(xiàn)有攤位3446只，經(jīng)營戶1326戶，其中浙江籍經(jīng)營戶占90%。
2004年12月28日市場開業(yè)以來，我們始終堅持“管理目標商場化，管理要求規(guī)范化，管理方法科學化”的要求，堅持管理者和經(jīng)營戶互動，以創(chuàng)建“誠信市場”為主線，帶動市場各項管理工作，逐步把開展誠信經(jīng)營活動推向高潮。
一、確立誠信立市理念，把爭創(chuàng)“誠信市場”作為市場管理的主線抓緊抓實。
“市場需要誠信，誠信發(fā)展市場”。為了打響“華東商貿(mào)城”這塊牌子，早在2005年春節(jié)團拜會上，我們就將創(chuàng)建“誠信市場”作為年度工作目標，和各科室簽訂了責任狀，并作為個人和科室百分考核的重要內(nèi)容，加大對誠信立市的工作力度。與此同時，從三個環(huán)節(jié)入手，增強經(jīng)營戶的誠信意識。
一是從制定“誠信經(jīng)營自律守則”入手，從制度上保證開展誠信活動。“誠信是本，誠信是根”。在激烈市場競爭中，只有牢牢把握誠信經(jīng)營這個市場營銷的牛鼻子，才能擴大市場的知名度，增強消費者的認知度。為此，在2005年1月，我們結(jié)合本市場的實際，制定了“誠信經(jīng)營自律守則”十二條，作為市場開展誠信經(jīng)營的重要內(nèi)容。同時，還將其中的5條單獨列出，由市場與每個經(jīng)營戶簽訂“誠信經(jīng)營承諾書”，把誠信經(jīng)營的要求落實到每個經(jīng)營戶頭上。
二是從發(fā)“誠信經(jīng)營倡議書”入手，從方法上推動開展誠信活動。按照由點帶面、典型推動的工作思路，我們率先在皮具行業(yè)進行開展誠信經(jīng)營的發(fā)動。皮具行業(yè)的經(jīng)營戶經(jīng)過討論，向市場五金、鞋帽、小百貨、針織品、床上用品、燈具、小家電等8個行業(yè)的全體經(jīng)營戶發(fā)出了“誠信經(jīng)營倡議書”，從這一刻起拉開了市場爭創(chuàng)“誠信市場”的序幕。
三是從開辟誠信經(jīng)營宣傳欄入手，從輿論上促進開展誠信活動。為在市場內(nèi)營造“誠信經(jīng)營為榮，見利忘義為恥”的經(jīng)營氛圍，我們會同駐場工商所，在市場消防通道東側(cè)墻面開辟了高2米、長6.5米的誠信經(jīng)營宣傳欄。宣傳欄除宣傳誠信經(jīng)營的相關(guān)制度外，還設立了光榮榜和公示欄，及時公布和報道經(jīng)營戶開展誠信活動的人和事。此外，在市場東、西大廳又專門設立兩個固定公示欄，及時通報誠信經(jīng)營情況，起到了較好的宣傳作用。
二、制訂健全規(guī)章制度，引導和規(guī)范經(jīng)營戶誠實守信經(jīng)營。
俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。為使華東商貿(mào)城有一個良好的經(jīng)營和購物環(huán)境，我們在2004年底已建管理制度的基礎上，2005年和2006年又修訂和補充了規(guī)范經(jīng)營戶經(jīng)營行為的管理制度（規(guī)定），形成了“部門崗位職責”、“行政管理制度（規(guī)定）”、“經(jīng)營管理制度（規(guī)定）”、“消防管理制度（規(guī)定）”四個大類共65項制度（規(guī)定）。其中規(guī)范誠信經(jīng)營的規(guī)章制度就占了經(jīng)營管理制度（規(guī)定）的四分之一。
在此基礎上，市場經(jīng)營管理科逐步建立經(jīng)營者檔案，檔案中記錄了經(jīng)營戶的基本情況、獲得的榮譽稱號、好人好事、獻愛心活動、以及違反商城管理規(guī)定的違章記錄等，對經(jīng)營者的經(jīng)營行為實施動態(tài)管理、跟蹤管理，從而保障了信用自律制度貫徹落實。
三、成立業(yè)主自治組織，配合市場管理部門開展誠信經(jīng)營活動。
作為現(xiàn)場交易、現(xiàn)貨交易、現(xiàn)金交易的初級市場，要真正做到誠實守信，從根本上講，必須激發(fā)廣大經(jīng)營戶的自我管理意識。為此，市場在成立了黨支部和個私協(xié)會的基礎上，又相繼組建成立了“經(jīng)濟參事室”、“經(jīng)營業(yè)主管理委員會”和“新市民治保委員會”，從組織上保證創(chuàng)建誠信市場活動的開展。這些組織的建立，連同劃分的42個經(jīng)營小組，不僅為經(jīng)營業(yè)主實施“自我教育、自我管理、自我服務”構(gòu)筑了平臺，還為開展爭創(chuàng)誠信市場活動，形成了多層次、全方位的網(wǎng)絡。三個業(yè)主自治組織成立以來，他們加強自律管理，規(guī)范自身行為，在提高商品質(zhì)量上動腦筋，在改善服務質(zhì)量上下功夫，市場內(nèi)形成了“同類商品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，統(tǒng)一價格比服務”的良好風氣，市場的行風明顯好轉(zhuǎn)，買賣糾紛大大減少。市場成交額不斷攀升。
四、建立消費者投訴調(diào)解辦公室，維護消費者的合法權(quán)益。
誠信經(jīng)營作為一種品質(zhì)，是一個由不自覺到自覺的漸進過程。因經(jīng)營者利益的驅(qū)動，日常交易中難免會發(fā)生買賣糾紛。為妥善處理這些糾紛和投訴，維護消費者的合法權(quán)益，我們在建立健全誠信經(jīng)營管理和信用自律制度的同時，會同駐場工商所建立了“消費者投訴調(diào)解辦公室”。辦公室成立后，我們堅持：
1、全面推行“文明管理用語”，營造和諧消費的經(jīng)營氣氛；
2、全面推行商品“信譽卡”制度，規(guī)定在本商城購買商品，經(jīng)營者必須向消費者發(fā)放商品信譽卡；
3、開展爭創(chuàng)“誠信市場和誠信經(jīng)營戶”活動。
調(diào)解辦公室成立以來，以《消費者權(quán)益保護法》為準繩，不僅調(diào)解一般買賣糾紛，還向經(jīng)營戶積極宣傳經(jīng)銷品牌商品、提高經(jīng)營檔次的建議；向消費者宣傳加強維權(quán)意識，得到了買賣雙方的好評。買賣糾紛逐年下降，從2005年全年四百多起降到現(xiàn)在每年幾十起。自2005年開始，市場圍繞誠信市場建設先后開展了爭創(chuàng)文明經(jīng)營戶、爭創(chuàng)星級誠信經(jīng)營戶評比、先進經(jīng)營戶、黨員示范崗等活動。
五、下一階段工作。
華東商貿(mào)城開業(yè)多年來的實踐，印證了該地區(qū)便捷的交通優(yōu)勢和周邊市場群的集聚效應，已初步形成了百貨、針織、床上用品、鞋帽、皮具批發(fā)和五金批量銷售為主要特色的經(jīng)營格局。但與同類市場相比，還存在劃行歸市凌亂、經(jīng)營格調(diào)低下、車輛進出擁堵、市場內(nèi)外環(huán)境不盡人意等弊端。為了在激烈的市場競爭中有自己的發(fā)展空間，我們在今后的工作思路中提出了“廣引品牌、拓展電子商務、改進工作、優(yōu)化交易環(huán)境”四大目標。
廣引品牌。即引導和教育廣大經(jīng)營戶，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，增強品牌意識，提高商品檔次。
在已有三百多個代理、經(jīng)銷經(jīng)營機制的基礎上，2003年再新增15%—20%的代理、經(jīng)銷客商；在已有四百個國內(nèi)外知名商品品牌的基礎上，再增加10%—15%的知名商品；已對商品實行配送的經(jīng)營戶，在原有的基礎上，再增加20—30戶，配送點增加60—80個。
為進一步擴大商城的知名度，市場將在相關(guān)媒體投放廣告、宣傳“華東商貿(mào)城”這個品牌。
拓展電子商務。電子商務在我國表現(xiàn)了前所未有的發(fā)力勢頭，2011年國內(nèi)社會消費品零售總額實現(xiàn)18.39萬億元，但是2012年國內(nèi)電子商務平臺交易規(guī)模預計超過1.1萬億元。2011年“雙十一”人為制造的光棍節(jié)單阿里巴巴淘寶網(wǎng)交易平臺單月就實現(xiàn)交易80億元，而于2012年“雙十一”再次刷新交易額單日突破成交120億元。數(shù)據(jù)有力地說明我國電子商務正處在發(fā)展階段。2012年底的中央經(jīng)濟工作會議再次確定2013年六大扶持發(fā)展行業(yè)，電子商務躍然其中，因此在新年中商城將繼續(xù)做好經(jīng)營業(yè)主發(fā)展電子商務的引導和服務。廣大經(jīng)營業(yè)主要轉(zhuǎn)變只做實體店的經(jīng)營理念，充分利用華東商貿(mào)城的品牌效應，充分利用自身商品、資金、經(jīng)商經(jīng)驗等有利資源優(yōu)勢發(fā)展電子商務，參與網(wǎng)店經(jīng)營拓展發(fā)展經(jīng)營業(yè)務，實現(xiàn)線上線下共發(fā)展。商城在時機條件成熟時考慮規(guī)劃淘寶營業(yè)區(qū)，組建淘寶經(jīng)營團隊，開設淘寶網(wǎng)華東商貿(mào)城門戶網(wǎng)站來支持經(jīng)營業(yè)主們發(fā)展電子商務。真正實現(xiàn)有限的經(jīng)營資源向無限經(jīng)營空間運轉(zhuǎn)。
改進工作。市場的主體（經(jīng)營戶）、客體（上市商品）和載體（市場管理部門）是有形市場的三大要素。爭創(chuàng)誠信市場三者缺一不可。為此，我們在對經(jīng)營戶（市場主體）、上市商品（市場客體）進行規(guī)范的同時，對市場的管理也不斷提出新的要求。我們提出了“把絕大多數(shù)經(jīng)營戶贊成不贊成、支持不支持、滿意不滿意”作為管理工作的出發(fā)點和歸宿點；“業(yè)主第一、服務至上”和“圍繞一個目標、克服 二種情緒、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變”的工作要求；市場內(nèi)行業(yè)發(fā)展不平衡的存在問題，又提出了“以人為本，循序前進，因地制宜，彈性管理”的工作要求。這樣，根據(jù)不同的特點，一個浪頭接一個榔頭，把市場的管理工作不斷推向深入。
優(yōu)化環(huán)境。如果說品牌經(jīng)營可以提升商城檔次的話，優(yōu)化環(huán)境同樣可以提升商城檔次，吸引消費者的眼球。我們將堅持不懈地對商城內(nèi)外的消防、停車、衛(wèi)生和廣告進行專項整治，使商城內(nèi)外環(huán)境有一個很大的改觀。讓整齊劃一的停車環(huán)境、整潔干凈的室內(nèi)環(huán)境，文明規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)在廣大消費者眼前。
